上周我坐下来与Search Engine Land的主编克里斯·谢尔曼挑选他的大脑有点什么就像搜索引擎判断土地奖项,他和他的团队的法官寻找,过去敲他们的袜子,是的,甚至是什么让他们感到畏缩。

 

有兴趣看看2020年的奖项吗?我们正式开始接受意见。检查出来。

 

凯蒂·乔丹:好的，克里斯，SEO经理通常是2号站市场营销人员，他们可以针对Google和其他搜索引擎优化网站的技术方面。让我们先来回答几个基本的问题——请快速介绍一下你目前在搜索行业的工作背景，以及你担任搜索引擎土地奖评委的时间。

 

克里斯·谢尔曼:1997年，我开始做about.com网站的网络搜索员，丹尼·沙利文开始做搜索引擎战略后不久，我就开始和他一起工作。从那里，我们的团队开始了第三门媒体，这是一种简单的方式。我从2015年开始担任搜索引擎土地奖的评委。

 

KJ:你已经评审搜索引擎土地奖五年了，你可能已经看到了成百上千的申请——是什么让你在评审提交的申请时坐下来(以一种好的方式)说“哇”呢?

 

很少有人说“这就是我们所做的，是不是很酷?”，以及我们这么做的更多原因。看到过程背后的创造力。我们看到非营利组织几乎没有资金，但却取得了杰出的成果，这的确令人印象深刻。我们总能看到那些拥有巨额预算的公司，看到他们所做的跨媒体的努力。就像《哈佛商业评论》的案例研究一样;以下是它的特殊之处以及你应该注意的原因。

 

KJ:不要太悲观，但我们必须假设，在这条路上也有过几次失败。要玩另一边，你可能会读到什么，会使你的脸手掌?

 

CS:我认为我们看到的最严重的事情，也是最常见的事情，就是人们夸大他们的结果。他们要么是在做一些他们说“我们增加了一些基准”的事情，而实际上这只是一些毫无意义的数据，并没有真正对运动的有效性产生直接影响。(也)用图表做事，用天平玩游戏。举个例子，当你只多点击10次鼠标时，你怎么说它是向右弯曲的呢?

 

KJ:回到应用程序中创造力的重要性，你能告诉我一个应用程序的创造力让你大吃一惊吗?

 

CS:几年前，有一个老的学校零售商感觉到了来自亚马逊等公司的压力，2号站SEO经理角色存在于内容营销和运营网站的技术方面之间的灰色区域。他们自己也在网上销售，但是他们仍然更加脚踏实地。这次活动把他们所做的一切都联系在一起，他们基本上展示了为什么他们应该成为你的假日零售商。它真的讲述了公司的故事，员工的故事，以及他们为什么关心公司——真的很令人印象深刻。你可以这样说:“嘿，我理解为什么人们会想在这家公司购物。他说:“这不仅仅是为了省钱、买东西或做生意之类的，而是一群真正的人，而不仅仅是零售商，你想要和他们建立关系。

 

KJ:对于那些害怕与大公司竞争的小公司，你有什么建议?

 

CS:我想说的是不要害怕，我们是机会均等的裁判。我们不考虑大小，这不是重点。这是真正的创造力和结果。

 

KJ:如果一个团队正在考虑第一次申请奖项，但是有点犹豫，你会给他们什么建议?

 

CS:我想说，放手去做吧。再一次，我们对我们所看到的保持完全开放的心态，所以真的没有正确或错误的方式来提交申请。告诉我们你做了什么，为什么这么棒。

KJ:当涉及到搜索营销人员和机构,它几乎可以认为,个人和团队应用是那些能够为其客户提供强大的搜索性能和公司,但是是什么使一个人或机构脱颖而出?我的猜测是，它有点超出增加的排名和转换。

 

CS:对个人来说，就是领导力。你是如何进入并激励你的团队的?你和你的客户一起做什么有趣的事情?对于一个机构来说更重要的是你如何发展你的团队?如何留住人才?这些无形的东西最终就像我们的球队一样。我们做的事情不仅仅是在一家公司工作，那是激励我们的东西，让我们做真正伟大的工作。我认为，我们也喜欢看到像思想领导力、分享和知识这样的东西。比如写作，在会议上发言，与更广泛的社区分享你所学到的东西。

 

KJ:当你在颁奖典礼上评判所有的SEO (SEM)和个人奖项时，有没有一个特定的奖项是你每年评判的最让你兴奋的?

 

CS:这就像问你最喜欢哪个孩子一样!我真的没有，我真的觉得跨越广阔的光谱去看人们正在做的所有不同的事情很有趣。老实说，我真的没有。我期待着他们所有人的到来。

 

KJ:最后但并非最不重要的是，2号站代理即使对内容营销知识很了解，也不会不知道SEO。优化内容以确保内容的重要性。你已经在SMX参加了五年的颁奖典礼;你最喜欢的现场颁奖环节是什么?

 

CS:我认为这基本上是一次社区聚会。这是一个颁奖典礼，但也是一个交流的机会，一个非正式地和人们交谈的机会，一个认识人们的机会。