场景1:你还没有做SEO(或者已经有一段时间了)，这只是个开始

 

对于大型企业组织或复杂的站点，我建议使用SEO审计来了解您正在处理的问题——技术审计和非技术审计。如果你的内部SEO经理有技能，有时间，那就在内部做吧。如果没有，那就把它外包出去。这将使您对要修复的问题有一个大致的了解。从那里开始，尽可能多地在公司内部解决问题。同时，你需要在全公司范围内培训每个人。这需要一次完成很多工作，所以为了更快地完成工作，精明的经理会请人来处理审核、现场实施和/或培训。从审计开始也很好，因为它会告诉你你需要什么技能来管理内部或作为外部合作伙伴。

 

对于一个网站不太复杂的小组织，开始阅读SEO，参加培训，解决所有你能解决的基本问题。如果你的预算比较少，可以挤出时间，那就去解决你学到的所有问题吧。然后请人来进行审计，以解决更复杂的问题。在你知道问题所在之前，我不建议你签全年合同。一旦你得到了审计，你就可以决定如何处理今年剩下的时间里的建议，以及谁是你需要解决的问题的最佳合作伙伴。我之所以建议尽可能多地在公司内部做，是因为它通常能更好地利用紧张的预算。你希望你的顾问或代理机构把时间花在中级和高级的问题上，而不是花在最基本的问题上，你可以自己做很多事情。

 

场景2:你已经做了一段时间的搜索引擎优化，想知道你还能做什么

 

这是一个不用动脑筋就能带来新观点的时候。即使是最资深的经理也会定期这样做——有时一年一次，现在已经到了2019年，现在是重新评估二号站Pey-Per-Click管理策略的最佳时机。有时两年一次。

 

场景3:您正在努力让非SEO团队完成他们的SEO工作，并将SEO团队包括在项目中

 

这是指从公司外部引进人才可以解决问题。每个人都知道，引入第三方会让每个人都愿意倾听。当我还是一个内部SEO经理的时候，我就一直面临着这个问题。如果你刚刚进入公司，你有三到六个月的时间成为“外部声音”。“在那之后，SEO经理似乎没有那么大的影响力来影响改变。

 

特别是对于大型组织，要找一些懂得如何在非SEO团队中推动行为改变的人，而不是只会谈论SEO的人。

 

场景4:在现有维护的基础上有一个大项目

 

在这种情况下，当项目需要3到12个月的时间时，大多数公司都会寻求外部帮助。顾问或代理机构将处理主要项目或进行中的维护。有趣的是，我看到顾问或代理机构通常处理大项目，而不是进行维护。对我来说，大项目通常更容易外包。持续的维护是大量的小块，微小的变化，经常需要与组织中的不同的人一起工作，以请求更改票据和最终确定SEO需求。当你在外部的时候，这可能会有很多争论。

 

场景5:交通流量下降，但你不确定原因

 

这是另一个明显的时间，以引进一套新的眼睛，以确定什么可能会阻碍你的搜索引擎优化计划。

 

场景6:您需要构建资源

 

公司需要观点文档、清单、备忘单等。我经常被高级SEO经理雇佣，今年最适合SEO的免费链接构建工具是什么？看看二号站会员登录的2019年链接构建必备工具列表！他们可以自己做这件事，但认识到两件事:

 

由于优先级更高的项目和任务，为其他团队创建资源总是处于次要地位。

 

这不是他们精力的最佳回报。有ROI，但与关注主要站点迁移或与开发一起工作以防止技术错误的规模不同。

 

场景7:需要设置SEO报告

 

我们有一个大品牌的客户刚刚开始他们的项目。没有SEO报告，所以我们建议一个分析顾问来建立报告，把数据从谷歌搜索控制台和他们的分析系统拉到数据集市。

 

健壮的企业级报告非常复杂。如果您的公司没有资源来建立报告来获取提要，那么将它作为一个行项目添加到您的预算中可能是有意义的。

 

场景8:您需要QA支持

 

有时候你只是遇到了一些复杂的情况，你想要确保你做对了。有人伸出援助将节省你很多搜索引擎优化问题和可能的收入损失。