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二号站平台你的SEO团队应该有多少人?需要考虑的

http://www.nbwangzha 2019-12-21 加入2号站 未知
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作为一名专门从事内部SEO的顾问,我经常被问到SEO团队应该有多大。大多数人认为这与收入有关。虽然这是一个等式,但它不是一个领先的指标,什么规模的搜索引擎优化团队,一个公司需要。
 
让我们来探讨一下我在为SEO团队规模提出建议时所考虑的一些因素。它们通常会让大多数SEO团队感到惊讶!原因是我关注的是运营,而不仅仅是收入。收入可以帮助证明(或限制)团队规模,但它不是一周所需SEO时间的指标。
 
因素1:网站的复杂性
 
如果你的网站很简单,你通常需要一个更小的SEO团队。原因是你的seo很可能会追踪更少的火灾。
 
更复杂的网站有更高的风险引入SEO问题,即使是很小的变化。大多数SEO团队花了大量的时间来追踪项目,扑灭火灾,并试图将SEO问题最小化,而不是增加SEO收入。
 
所有这一切意味着,如果你做SEO的网站没有很多复杂的功能,这是一个因素,当营销人员发现买家如何与行业相关的内容互动,以及其如何参与他们的二号站平台注册决策时,可以优化营销堆栈的每个渠道以实现增长目标。会让我考虑一个更小的SEO团队。
 
因素#2:开发人员的数量,敏捷开发团队的数量,以及发布的频率
 
毫无疑问,这是决定大型企业SEO团队规模的主要因素之一。我曾经合作过的一些公司有150多名开发人员,他们致力于网站面向搜索引擎的方面。在这些情况下,您需要不止一个技术SEO人员来指导每个版本,以确保它们对SEO友好。
 
因素3:产品经理的数量
 
产品经理是网站上最具影响力的角色之一,他们不断地开发项目。SEO团队需要紧跟产品经理的步伐,并且对产品经理在网站上提出的改变有深入的了解。
 
如果你有一个或者只有几个产品经理,你需要分配给他们更少的SEO时间。但是,如果您有12个产品经理,那么与产品经理的交互将花费很多SEO时间。
 
因素#4:创建页面/内容的业务人员的数量
 
每个公司的业务人员扮演不同的角色,在许多公司,他们有权创建新页面、编写新内容、更改站点和导航中的链接。
 
如果你有几个业务员更容易保持他们在做什么,但是如果你有8个跟单员需要更多的搜索引擎优化资源,引导他们在他们的新页面的关键词,内容的类型需要等级,并确保他们不更改现有的页面将伤害SEO。
 
因素5:用户体验设计师的数量
 
专注于面向页面的搜索引擎的UX设计师的数量极大地影响了开发机器中新页面设计的数量。我通常会发现设计师越多,开发时需要定义的SEO需求就越多。
 
因素6:作家的数量和他们的写作经验
 
一旦作者理解了如何优化SEO内容(并且已经接受了它,或者激励他们去做),他们就可以从内容的角度真正开始影响网站。
 
不幸的是,大多数公司都没有很多网站写手,而创建这些内容的任务就落在了没有经验的写手肩上。对于这些非专业的作者来说,他们经常面临的挑战是如何在内容中考虑所有的商业需求、转换需求和SEO需求,同时还要让内容听起来优雅、有品牌感。这意味着SEO团队将花费更多的时间来审查内容,而SEO团队可能不得不编写所有的标题标签和元描述。
 
因素#7:需要多少分析和报告
 
有些公司的指标太过庞大,SEO团队很容易就能找到一个人专门负责根据所提议的变化,对收入的升降做出报告和估计。
 
从长远来看,我花了一周的时间和一个客户在现场,看着她花了整整三天的时间为公司的季度业务回顾准备指标,花了两天的时间分析一个建议的a /B测试,如果启动,将使网站导航减少30%。这甚至还不包括高管和其他团队希望看到的定期报告。在这家公司,有很多搜索引擎优化时间花在分析和报告。
另一个客户知道,他们的产品经理需要大量的SEO数据,按电子商务网站的类别分类,消费者的购买过程已经发生了变化,这意味着二号站平台代理需要跟上趋势,以达到目标并成功发展业务。作为定期的月度SEO报告。他们意识到需要两到四个SEO数据分析师来支持报告请求。当然,他们一年在SEO上赚了将近10亿美元,所以他们可以证明这样一个团队的花费是合理的。
 
因素#8:以上列出的每个角色的SEO知识
 
我想讨论的最后一个因素是每个角色在SEO知识方面的位置。他们知道很多还是什么都不知道?
 
我见过许多非SEO团队满怀热情地致力于SEO(因素#8),但他们知道的太少了,以至于他们的热情不足以弥补专业知识的不足,从而使SEO时间投资更有效率。
 
如果你的非SEO团队没有足够的SEO知识(也没有足够的SEO热情),解决方案是有效的SEO培训和工具包,因为:
 
如果你的非SEO团队对SEO知之甚少,而你又无法让他们接受20%的SEO培训,而这20%的SEO对他们的角色产生80%的影响,那么你之前每个因素的SEO工时就会增加。这将需要更多的时间来沟通SEO需求,追逐项目,管理返工等。
 
如果你的非SEO团队牢牢掌握了SEO的20%,这对他们的角色产生了80%的影响,那么SEO团队就会花更少的时间来追踪项目和扑灭大火。它还应该意味着,在许多情况下,团队将提出SEO友好的建议,供SEO团队审查。最后,这意味着搜索引擎优化对话更短,更有效,这反过来意味着你花更少的时间完成更多,有更少的误解(因此,更少的返工),等等。
 
下一步:确定公司需要的SEO团队规模
 
估计上述每个因素所需的工时,并以此开始计算出要实现出色的SEO需要多大的团队规模。
 
将上一步中定义的SEO工时分解为以下几个部分——这些是完全不同的技能。
 
战略/非技术SEO(内容、关键词等)
 
链接建设
 
报告
 
搜索引擎优化技术
 
将所有的工时按功能汇总,并将每个功能除以30(假设他们每周可以执行30小时的实际SEO工作)。您可以组合上面列出的几个函数。例如,一个非技术/战略SEO可以做报告。但是把这些分开来看,你会发现每个月你需要多少SEO技能。
 
加入这个团队所需要的管理时间。
 
确定完成搜索引擎优化工作所需的人员数量,并确定每个人的工资/预算。
 
将SEO团队中每个人的总成本(当前的+你刚刚确定的新员工)与SEO收入进行比较,看看在商业上推广你的团队规模是否有意义。如果你能使用SEO利润数字(或基于收入百分比的估计利润),那么这将给你更多的洞察力。
 
对于许多人来说,您刚刚确定的SEO团队规模太大了。你的下一步是计划一个管理对话:
 
向管理层展示为什么你所估计的是实际需要的。
 
指出这是不现实的基础上,目前的搜索引擎优化收入。
 
讨论这意味着你需要每个非SEO角色掌握他们的20%的SEO,这对他们的角色产生80%的影响,这样你就可以有效地管理/领导SEO公司范围内的合理SEO人员。
 
如果每个团队都知道在没有返工的情况下什么时候把SEO团队拉进项目中去,二号站平台成功的增长营销策略的支柱在于人们了解竞争的能力。那么就显示出你需要的人员总数。
 
最后,谈谈预算要求是:一个SEO团队X人*和* Y美元为每个角色接触网站坚实的SEO培训,全公司范围。
 
现在你已经很好地了解了你的公司应该有多大的SEO团队。更重要的是,如何与高管讨论如何发展SEO团队。

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