无论是网站运营的小白，还是有些工作经验的同行，如何策划一个完整的系统的运营方案？这是做运营人员最头疼的一件事情了。运营方案最重要的是让老板满意的网站运营方案一直是一个头疼的问题。 一、什么样运营方案有价值？ 总结起来一句 […]

无论是网站运营的小白，还是有些工作经验的同行，如何策划一个完整的系统的运营方案？这是做运营人员最头疼的一件事情了。运营方案最重要的是让老板满意的网站运营方案一直是一个头疼的问题。

一、什么样运营方案有价值？

总结起来一句话：能够落地执行，并且提高转化率的方案都是有价值的。所有的运营方案其实最终目的就在于此。这也是我们在做网站运营的工作中，总的方向，记住所有网站的运营决策，都是为了提高转化率！

二、老板关注方案中的那些东西？

运营方案除了有价值，还应该让老板满意，否则你也只能是怀才不遇，老板一般喜欢什么样的方案呢？

1.讲大白话：不要那么的高大上，说的都是别人看不懂的，老板看不懂也是没用额。

2.多使用图表或者表格：最大的好处就是直观，容易理解；并且精细化的图表或者表格能够提升你在老板心中的印象。

3.清晰的效果预估：禁忌说一对废话，最后连一个预期目标都没有，最终要表达的是能实现什么样的效果。

4.时间，时间，时间！为什么说3遍，任何方案都要有时间限制，因此在时间方面要让老板心中有数。

三、方案让老板对你刮目相看，对你有什么好处？

对你好处有很多，一开始在你还没有做出成绩的时候，老板为什么肯定你，认可你的工作？加班加点？那样只能说明你是一个勤奋的孩子，在公司光勤奋就够了吗？一个完整系统的运营方案，可以让老板多少对你的能力有所肯定，让他放心把事情交给你做，开头一定要做的非常棒。如果后面方案实施的效果很好，加上态度再认真点，还担心老板不认可你的能力吗？还担心在公司说话没有话语权吗？

下面我们正式分享我的运营方案策划思路供大家参考。

一、目前运营存在问题

找问题是第一步，和引流工作中的定位是同一个道理，只有找到自身问题所在，才能找准运营最因该从哪个方向着手。

1.网站的每天访客流量怎么样？够不够？有没有提升的空间？

2.网站的跳出率高不高？如果高，是哪些原因导致的？

3.整体的转化率怎么样？人来了为什么会走？为什么没有转化？

4.现有的运营工作人员分配合不合理？如果提高工作效率？

5.网站的数据分析工作及不及时，完不完整，有没有实际的指导意义？

二、市场竞争对手分析

俗话说的好：知己知彼，方能百战不殆！学习别人的成功经验，规避别人的失败陷阱，是一个合格运营人该考虑的。在这个环节中，运营方案必须体现出来一下几点：

1.直接竞争对手分析

2.潜在竞争对手分析

3.自身的优点和缺点

4.后期运营方向侧重点分析

分析竞争对手的什么？可以从下面几个方面去着手：

1.网站在搜索引擎中的权重，可以借助站长工具；

2.对手在外面有没有发什么广告？这个我们可以通过搜索引擎相关域指令查询；

3.对手有没有运营什么新媒体账号，文章阅读量如何？

4.查看对方网站官网，看看公司动态有没有什么商务合作之类的。

5.可以假装咨询用户，直接和竞争对手客服聊天套话了解情况。

需要说明一点，方案里面如果可以使用图表或者表格去描述清楚，尽量使用这种形式，老板也更加喜欢这种直观化的表达方式，而且精细化的图表也是提升你逼格的时候，哈哈。

三、具体运营细则

运营细则中主要阐述说明的是你的运营方案具体怎么执行，从哪些方面去做，其实前面的问题分析也好，竞争对手分析也好，都是为了我们最终制定具体的运营策略做准备的，好了，下面的内容对你完成一个帅气的运营方案意义更大哦！

1、引流策略：

顾名思义就是把对的人给出来，只有把产品卖给对的人，转化率才能有所保证，没有找到坟墓就瞎哭，意义何在？如何策划一个完整的引流方案，最起码你要问自己这几个问题：

1.1目标用户人群长得什么样子的？

1.2目标用户都在哪里？有什么上网习惯？

1.3有什么方法可以引起他们的注意力？也就是我们平常说的“诱饵”。比如SEO，软文营销，创意文案，优惠活动等等；

我们要用户引流到哪里去？

2、留存策略：

留存为什么重要？试想一下，如果用户来了，最终都走了，我想问你，引流的意义在哪里？

我们如何策划留存方案呢？包含下面几个方面：

2.1从用户的角度考虑

用什么来装用户？有的用户喜欢交流，有的用户喜欢阅读，那么什么样的容器载体对他们来说是最合适？

2.2从内容运营的角度考虑

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